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北京时间7月24日,巴塞罗那俱🔡乐部官方发布公告,宣布曼联前锋🚽拉什福德正式加盟,租借期为🎖一年含选择买断条款。根据此前报道,买断费用为3000万欧元。
巴塞罗那官方公📘告
巴塞罗那足球🌄俱乐部已经🤔与曼联达成协议,将租借球员马库斯-拉什福德至2026年6月30日,该协议还规定了🦀购买这位英格兰前锋的选择权。
今天下午,他在巴塞罗那足📺球俱乐部主席拉波尔🈂塔,足球总监和其🈲他董事会成员的见证🧒下,在一次私人会议上🔓签署了作为巴萨👎球员的合同。
这位巴萨新援出🎼生于曼彻斯特,他的职业生涯始于当🔍地俱乐部弗莱彻莫🈚斯流浪者,7岁时被曼联选中,在青年队崭露头角后,拉什福德于2016年2月以18岁的年龄首次🔌代表一线队出场。(公告完)
拉什福德自🔎升入曼联一线队以来,9年时间里代表💓曼联各项赛事出场🕥426场,打进138球。代表曼联赢得过1次欧联杯冠军,2次足总杯冠军,2次联赛杯冠军和1次社区盾冠军。上赛季冬窗,拉🦐什福德被租借至阿斯顿维拉,代表维拉各🎫项赛事出场17次,完成4球6助。他的当前德转身🍬价为5000万欧元。
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中国新🏢闻周刊作者:王诗涵 发于2025.8.25总第1201期《中国新闻周刊》杂志 在乡间的马路上,杭🌫州市余杭街道永安村的“60后”村书记张水🧠宝面对镜头奋力地向前奔🧜跑,两侧是金黄📞的稻田。“要想我啊,带上我们的大米、锅巴、米酒。”他边跑边🔰用方言推介着农产品。 “80后”刘松♟陪跑在他身旁,双手捧着竹篓,把产品逐个递♑给他。5年前,刘松受聘成为🤶永安村的乡村CEO,负责专业化、市场化地运😳作村集体经济,二人成为亲密👼搭档。 地处非常👽用蓄洪区和基本农田保护区🔃的永安村,97%的土地属于永🙁久基本农田,这使💑其在富裕的浙北地区成为“落后村”。刘松加入后,2023年,永安村的⭐村集体经营性收入由2019年的73万元提升至550万元,这也成😷为浙江乡村运营最出名📣的案例。 “其实,CEO在村里⭐的日常就是打杂,处理🥖一件件鸡毛蒜皮的小事,比如每天的📖接待,今天直播卖个米,明天处理售后,后天再赶出一个💢礼盒。”刘松对《中国新闻周刊》坦言。事实上,坚持这些“日常”很难,每个村🚼庄都有复杂的生态,大多数乡村CEO过半年或一年都🤮会辞职。 多年来,“刘松们”不断壮大,这份职🗃业也纳入规范。7月22日,人力资源社会🚲保障部等部门正式发🛷布新职业“农村集体🚇经济经理人”,其也被称为乡🌱村CEO,指受农村集体🌥经济组织委托,从事资源发包、物业出租、居间服务、经营性财👙产参股等经济活动的人员。据统计,仅在浙江、广东就有近10万名从业者。 乡村CEO,真的只是“打杂”吗? “无人管”的乡村资产 浙江是最早探📪索乡村CEO培养与招聘👃制度的地区之一。2023年,温州市首🏗次招聘农村职业经理人。据温州市农业农🚀村局2023年10月发布的招聘公告,招聘农村职🏒业经理人,是为吸引“有经验、懂管理、会经营的专业🛷运营人才”,目标则是“开发本村特色旅🈁游产品,做好农文旅⛸发展,带动村民就业,促进村民增收”。经层层选拔,“90后”张金🍵来从福建来到平阳县万🌱全镇周垟村上任CEO。 “无人敢管、无人能管、无人会管”是大多数🚲农村集体资产长🆓期面临的窘境,俗话说,“村集体资产都在😼村干部的脑袋里”,周垟村也不例😒外。张金来带着团队过👷来后,村书记坦诚🕴地对他说:“村‘两委’(村党支部委员会和🚒村民委员会)班子已经尽力把🥝村子做到了最好,下一步的💜运营实在没有办法突破。你们足够专业,希望你大胆做。” “刚过来的时候,其实没🐸有什么事情可做。”张金来告诉《中国新闻周刊》,村里没有🖲负责管理集体资🆎产的公司主体,也没有🌑自主经营的产业;以往的产业🥫大多是对外出租,不需要专人管。周垟村是一🏤个近郊旅游村,曾有本🍺地老板创业,也有外来的运🦌营商通过招商进来做整⚾村改造项目,村“两委”也带领村民成立🐈过旅游公司,经营效果🈵均不理想。 张金来先花了5个月的时间解决“无人管”的问题。首先是在村“两委”会、村民📟代表会等会议上介绍成立公😶司、收购🛺资产的计划。接下来,他将🆖原本散落在村民手🏰中的水上乐园、游船、音乐岛等🆔项目收归村集体所有,并组建村级强🏪村公司,由周垟村👹股份经济合作社全资持股。 “有了运营主体,‘从0到1’其实🐖是顺水推舟的事。”张金来表示。以村民集资❇成立的旅游公司为例,公司在过去🚛大半年经营不善,大家都意💝识到不能搁置下去,但村里一➰直找不到合适的办法收购;两边的村民股🈯东、村民代表都🏮是一大群人,缺乏专业主体。经理人📟作为中间方提出收购方案后,事情就得到了解决。 被信任的CEO有中立优势。“村里可🏤能有姓氏之间、房室之间的‘世仇’;村庄选举阶段也🦐容易造成对立,会出现🤛许多反对的声音,谁当村干部都避免🎫不了。”张金来说。村书记告诉他,村民往往🤟会认可外来角色的中立身👡份,CEO有助于📨调和一些村💈干部也不容易解决的问题。 例如,周垟村有一位村🌋民租了村里的音乐岛,经营露营项目,但与村干部🦄商讨租赁事宜这件事🍻总难以开展。一方面,村干部不好评估🎀租金水平;另一方面,会有村民👶猜测双方存在私👆人关系,是“故意低价出租”。张金来✝介入后发现,这项合作竟😛一直没有合同,存在隐患。他找到法务人士😢拟合同,写明租金规则、违约条款等,敦促双方⛅签字并完成打款。 完成所有铺🤽垫工作后,张金🍦来团队基于收过来🏅的文旅资源,在去年“五一”举🔷办了一次水乡文化节,赚到了10万元,并作为启动资金🍬用于后续规划。因为“有人管了”,周垟村一🥔年的集体经济增☕加了五六十万元。下一步,张🍰金来还在推动建立村级公🕓司的议事✒协商会制度,希望能和公🥏司的股东会一样,定期❇商讨项目分工、解决问题。 不过,张金来的顺利🚓开局,离不开浙江村🌰庄的基础优势。一方面,受财政支持,他有18万元/年的基🥒础工资保障;另一方面,永安村等地的先行探索、浙江村干😛部普遍的经商意识和思维,催生了适合🎲乡村运营的氛围。 如何激励乡村CEO是制度设计的关键。以温州为例,温✝州市农业农村局联🤶合市财政局印发的《温州市农村🛅职业经理人试点工作方📡案》明确了薪酬标准,给出一系🆗列福利。关于薪酬,职业经理人工资报酬为18万元/年,其中基本工资12万元由所在村🛋社按月发放,考核工资6万元在所在村🎉社完成年👿度集体经济考核任务后一次🐢性全额发放。绩效🍊奖金则根据职👆业经理人本人绩效🍻考核情况择期发放,具体考核办法由各村🔆股份经济合🎼作社(强村公司)与招聘🏅人员协商确定。 至于运营团队其他成员的🚇薪酬,广州💃南沙区规定,由企业(强村公司)自行负责,薪酬标准由村民(股民)代表大会讨论📒通过后实施。目前,也仅有浙江、广东等少数省份推🏪出了具体方案,对农村职业经理🐇人的薪酬及其👱他待遇作出规定。 虽然都是招聘“乡村CEO”,但温州各试点🚣村社招💼聘岗位需要的人才不同,有招聘🥠旅游开发、市场营销🦕和电子商务的,也有招聘规划设🥚计、工商管理、财经金融、运营直播的,希望以此解决“通过个人承包”的传统方式🚏来经营集体资产的问题。 “村庄的经济缺乏🧔集🚪体资产经营的机制。”中国农👾业大学文科资深讲席教授李小云在《乡村振兴🌳的维度》一书中🔬指出了现状,“但凡村里♑自己搞的企业,如果不和外来的公🔉司或🚶村里的能人合作或由他们承包,就要么无法运作🌜下去,要么即使🎳能运作下去也避🔵免不了村里能人🌾和干部的‘利益捕获’,搞得好的村集🚶体很多都靠能人、村干部🚃的无私奉献。” 他告诉《中国新闻周刊》,如今,挖掘新的乡村🔙经济潜力,已经不同😎于以往依靠能人的、简单的发展。培育流动性、职业性、专业化职业经理人,是一条可行之路。 赚钱的考验 梳理完资产后,乡村CEO才迎🦍来真正的考验:如何通过市场化🙏运营,为村集体👂资产赚到更多的钱? 来到永安村🎖之前,刘松🛄曾担任农业企业厂长、上🛀市公司农业板块高管,熟悉与老百姓、村干部打交道🚇的规律。他表示,在乡村这一😀熟人社会,外来者不一🌛定要立即“做大事”,而是要先融入村集体🥡、建立信任。 “如果村民把💝你当作一家人,可能做什么都💊会支持你,做错了事🗾也会更包容,夸你胆大。如果没有变🅱成一家人,哪怕做得对也可能被🌫质疑,当村民🤒代表里有两三个人发出反📊对声音,工作可能就不太🏰好开展了。”他解释。 刘松在2020年9月到任。除了调研和规划重点工作,他📟做的第一件事是策划农文旅活🙅动,如开镰节、亲子研学、长桌宴等。“办活动速度快、投入少,一场活动赚🔕个几千元,大🎴家就觉得挺厉害了。村里有了人气,村干部都过来帮🗄忙搞卫生、参与服务,村民慢慢就记🍶住了办事的人。”如果先🙃推行一个长周期、有风险的项目,则容易被质疑。 黄金是👇四川省阆中市沙溪街道😒金鼓村😜的第一个大学生。2017年,他辞去了在📔腾讯年薪百万的工作,为改变家乡💙贫困回乡创业。彼时,金鼓村除了有两三🥜家农家乐,大部分土地➗都用于村民自给自足,无任🎽何支柱产业。黄金决定种😼植附加值高的无花果,但在初期得不到🧥信任,他先用积📷蓄流转了100亩土地,一次性预支了3年租金。 他告诉《中国新闻周刊》,他给家家户户送出🔺5株树苗,邀请😩村民种在庭前院后,这成了获得信任🤘的关键,第二年果😱实成熟时,5个无花果能卖20元,1斤玉米才卖1.5元,村民们直观🌪感受到了差距。2019年,无花果产业带😄动了33位村民人均增🛡收6000元。 相比之下,永安村起点高很多,已有水⛷稻这一支柱产业,需要更高维度的品牌🧔运营,这考验经理人的“操盘手”能力。刘松经常强调“乡村运营”的关键——以🦇市场经济方式,通过对💛乡村有形和无形资产、内部和外部资👦源要素进行有效整合、重组、配置,转化📻为经济价值。 “在乡村里,每一件🥟事都离不开外部资源。”他说。例如,在🍷改良水稻种植技术、数字化、模式运营等方面,永安村分别🍬与浙江大学不同的🌨教授团队建立了联系,寻求帮助。 “稻田认养”是永安村出名的🗂致富经:吸引70余家企业以8万元/年认养10亩稻田,可线上🍷监测种植情况,村里则保证产量,产出的💫大米及衍生品均归企业所有。2021年,刨去种粮成本,永安村每亩🈁地的综合收入从555元提升至5800元。 2022年,刘松团队开始探索直播电🏡商,此后2年🧡间不断调整品类、更🉑换主播和直播方法,一直没♒有挣到钱。“相比东北米,浙江米很难做出优势。我们想到南方♏人爱喝酒的习惯,最终确🚌定开发不同风味的米酒产品。”刘松说。去年9月,米酒产品在试🌩播阶段就卖💹断了货。当前,“永安米酒”在抖音电商👕最高的单品月🛠销量达4.6万单。 同创业公❣司一样,乡村CEO也会面临资金困境,但对外融资的🍅机制却很薄弱。 2021年,金鼓🎚村合作社种植的无花果供不🏜应求,正👏当黄金计划增加种植面积时,国家出台了🛷防止耕地“非粮化”政策;他随🎽后调整思路,打算筹建无花果⏯加工厂房,转向中🍼高端市场。面对加工厂🚽房的资金缺口,村民们面面相觑📐。黄金找🎷了诸多风投机构和农业大公司🌄,但被一一拒绝。最终,他给老东家腾讯发👀去了一封求助邮件,意外得到了回🥙信与资金支持,才解决了难题。 谁说了算? 乡村CEO的命运,还与村干部🏞有关系。 张金来📇对此深有感触。他表示,是否跟村干⛪部交往融洽,村“两委”的战斗力如何,村干部是否想🔣做事且愿意逐步放权,都会影响工作的开展。“和村民之间🕶的沟通,基本由村干部💌帮我们解决了,让我们专注经营。”他说。 他告诉村干部,周垟🎻村经济模式落后,缺乏IP和品牌,文旅业态单一,计划打造年轻人喜🔠欢的生活创意社区。目前,团🤳队正推进青年公社、宠物主题乐园、岛上民宿等项目,为非遗🎖醋文化做联名款产品设计,改造闲置民居的📺计划也即将施工。 能按照既🎒定蓝图改造村庄,是许多乡村CEO的浪漫理想,但现实情况🏢并不尽然。 村😌属企业的公司董事长一般由🐫村书记兼任,职业经理🚬人则在其职权范围内负🥠责经营事项。 广州市南沙区🗓农业农村局去年8月发布的一份《农村🕤职业经理人培育试点工作方案》指出,鼓励探索事经适度分离。所谓事🍘经适度分离,是指在村党🗺组织领导下,村班子主要负🏬责村级日常🛍事务和村民的服务管理,村属企业负责村🐊级资源、资产运营,发展壮大村级⛎集体经济。村股份🤺经济合作联社通过制定、参与制定村属企👱业章程的方式,维🏠护本股份经济合作联社🦊及股东的权益。但现实中,村庄的日常🌊事务和经济事务,很难泾渭分明。 2024年6月,杭州某区招🏪聘多名职业经理人,吴岳来到了其中🗃一个村庄。经过🏙一年多的实践,他告诉《中国新闻周刊》,实际工作更像是“一名高级的村🦁务工作者”,更多是为政府🎑计划好的项🥪目镶金边、打下手和做宣传。 吴岳的工作遵🏮循既定计划,村集🔑体资产的效率确有提升。但他在运营🔵视角看到了诸多挑战:村内业态都属于🔉小体量运营,不具有持续性的带动🏳效应;村里有发展潜力、客🎣群稳定的业态,理论上能结合其🍼他资产打造新业态,但公司没有📢足够的运营性资金招聘🍕专职运营员工。 他还提到,乡村经营涉及🏽村集体“三资”(资金、资产、资源)的监管,强村公司🚸的自由度多一分,乡镇监管压力也多一🧚分,保障了资金安全,但也放⛑缓了公司发展的步伐。 由于缺乏制度性🧢规范,“如何平衡乡📍村运营〽与乡村治理的关系”这一议题,只能在具体实践中🌽不断探索、试错。 2019年,中国农🗺业大学与昆明市启动共建6个都市驱动🥨型乡村振🎍兴创新实验村,雁塔村是其中之🏙一。2021年3月,雁塔村的青年🌀赵全康受村干部邀请,回乡担任CEO,兼任村委会主任💩助理。 雁塔村的村集体经济🐇在过去依赖矿产资源分红,从未有过经🧖营性收入。赵全康团队💴接手了村里的主要经营🚘点,负责核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等事👂务,并开发“花巷雁塔”品牌,团队一度Ⓜ壮大到17人。由🏫于实验启动早,专业化的经🔺营带来了显著改变,村集体收入从2020年的10.9万元增长至2022年的104.2万元。 团队负责为村里🚋引流获客,为👒促进良性竞争,也负📺责制定商业规则。“矛盾在于,我们🖌既是裁判员也是运动员。”赵全康告诉《中国新闻周刊》,当时会听到来自两➖个方面的批评声音,“如果到访旅行团多💡由我们接待,其他商家会💽不满意,但团队需要靠自🈸己挣工资。如果我们不做活动,大家都做🤬不到生意,也会有不满”。 当运营团队与🛍商家发生矛盾时,村干部容♉易向商家倾斜。村⛑领导班子换届后,村内有关运🌑营团队的流言不断。在多重压力下,赵全康的🚰工作状态极不稳定,“越来越迷茫,心力交瘁”。感到被彻底“瓦解”后,他在2023年8月辞职了。 “我们最早🍳在云南实验村所招聘的乡村CEO多数已经流🐾失了。”李小云指出,主要原因在于,所招聘的👘人多数属于在外打工的🍟乡村青年,本身没有太多🕙经营经验;乡村开发🦅出的新业态,如研学、康养,各种文化🍇旅游以及开📫发新的农产品加工😅都处于初级阶段,往往不盈利,影响业绩。 此外,多数乡村CEO是村里🐖的年轻人,处理不了乡村复杂的😸社会关系,经常发生纠纷;很多地方政府的🛅重视也不够,在关键时刻无📿法提供支持。 反复🔦流失的难题 成为局外人后,赵📍全康到昆明工作了一年。他意识到,雁塔⬅村发展受限最核心的问题是缺💺乏支柱产业。 回顾过去,他曾经感叹:“村庄的特色是花🏠巷,却没有发🕉展起种植鲜花🏑或者任何一个鲜花大棚的业态;虽然种💨植了红梨,却没有真正将🌆红梨和旅游业串联起🎴来。”雁塔村曾号召村民种植红梨,村里有一批20多年树龄🥏的梨树。据赵全康分析,红梨不容易保🎪存、利润和附加值低🐿,但改良水⭕果种植是一🏇个更大的挑战,3年后才能🎙看到收益,难以🤒迈出这一步。 如今,故事已告😣一段落。“村集体企业到底应该🌎是怎样的企业?怎样明🌓确村干部与CEO的权责和边界?这些都需要系统的理论和🎫方法。”赵全康说。 “培养和使用乡村CEO是一个艰难的社会🌿创新过程,不🙄是一朝一夕就能够解决的。”李小云说。 近年来,在当地政府、中国农🏄业大学和腾讯的推动下,浙江、广东都开启了对乡村CEO的大规模培养计划🎯。据统计,2023年,浙江1.9万个乡村平均配📙备了3名从业者,总规模约5.7万人。至于薪资保障,全国从业者的平🌍均年薪在10万—15万元。 各地乡村CEO面临的生态各有✍不同。刘松举例道,浙江的很多村💆书记靠经济实力、经商头脑说话,现阶段的乡村发🗞展需要新🧣业态运营;在广东,村干部更多依靠宗族🔞势力,城市化提速,湾🔏区有许多村庄的🤦集体经济每年仅靠物业出租就有🆑几个亿的收入。 浙江还🚏推动了乡村的片🏠区组团式发展。例如,在余杭街道,包括永安🍵村在内的8个村抱团发展,合股成立公司,共💜同发展水稻品牌。各村在农产品、文旅和产业🖇园区方面各有资源优势,通过数字🍭化工具一起共享资源与流量。抱团发展后,八村公🌂司有权盘活更多的公共闲置🕶空间,如在城区附近☔的高架桥下举办活动,各村则👆遵循合同分配利润。 但在全国多数省🔆份,乡村🌆运营缺乏财政支持,也尚不具备成🗃熟的机制与土壤。“大部分地方会💎反复流失,招不到人才,这一现象🆚将会是一个比较💫长的历史过程。”李小云说。 一些乡村CEO开始抱团发展。黄金是“中国农业大学-腾讯为村乡村CEO培养计划”一期的班长,去年开始,他联合了20多位同学,启🤴动了电商账号“乡村CEO甄选”的运营,大家抱团发展,以扩大农产🍞品的线上销路。 目前,浙🎋江的乡村运营模式正向广东、安徽、福建、海南、内蒙古等地推广🚴。刘松的老🧢家安徽省芜湖市家发镇,成了安徽首👗个公开向社会招聘乡村CEO的村庄。刘松表示,落地时需要🔳根据当地情况调整。 “中国的🚈乡村数量和人口还在继续🧗减少,留下来的乡村🎺需要充实🧑全面的人才,只有这样,乡村振兴才📌能够真正实现。”李小云表示,目前,中央农业广播电🗯视学校正在展开“全国万名乡🏉村职业经理人”的培养,并组织全国性🦁的教材编写,相关部门也正启🛳动制定农👛村集体经济经理人的🔁相关职业标准。“应该说,乡村CEO在中国已📩经是星火燎原。”他说。 (文中吴岳😠为化名) 《中国新闻周刊》2025年第31期 声明:刊用《中国新闻周刊》稿件务💝经书面授权【如何选择女优🏄片单】石原夢月执导的《给机器人造鞋帽,是否多此一举?》,以bt种子🤳搜索器官网“换脸色情”为题材,结合如何选择女💌优片单“法律缺失”,揭示📏中文字幕不同步“受害者无助”,配合每日更新8部影片“数千举报案例”,压烘企业管理🎗咨询🚁业务部独家上线,封站前最后一批🔆注意观看,跳🦐过广告开始速看!中新社武汉8月26日电 (记者 马芙蓉)湖北省工商联26日在武汉举办“助力民企出😂海拓市场(非洲片区)对接交流会”,邀请海关、税务、银行、商会、保险机构💞等部门专家,为🤣近百家民企解读🏥出海非洲政策、介绍经验、对接资源。 湖北省非💖洲民间商会副会长兼秘书长杜睿介绍,随着共建“一带一路”倡议与👃非洲大陆自🏬由贸易区建设深入对接,越来越多中国企业、创🦀业者走进非洲,在制造、零售、数字科技、农业、物流等领⛓域加速布局。 “出海非洲🌾不再是‘要不要去’的问题,而是‘怎样精准进入’的问题。”杜睿表示,该商会扎根非洲近20年,可以在行业准入、政策解读、安全预警、资源对接等🎾方面,为湖北民营企业精🐶准🐻布局提供支持。 民营企业家王斗所在公司,从事新🕸能源汽车整车全球贸易,今年计划开辟🔙非洲、南美市场。“交流会不仅获取到➕一手资讯,还与政府、商会建立联系,有助于我们📡少走弯路、规避风险。”他说。 湖北省工商联🍴主席、省总商会会长党🥍蓁表示,非🗨洲是湖北民营企业🏝实现国际化布局、拓展🛃发展新空间的广阔蓝海。湖北各级工🍺商联组织将继续👓开展政策宣讲和培训,组织经贸考察和🐪项目对接活动。同时,支持境外🌆湖北商会建设,鼓😶励其为企业提供法律咨询、风险预警、落地协助等服务。 民营经济是湖北外贸发展🎡主力军。今年上半年,湖北💾进出口总额4023.1亿元(人民币,下同),同比增长28.4%。其中,民营企业进出口2862.5亿元,占进出口总🏷额的比重为71.2%。(完)不要忘记,资料正在👼热抢秒杀活动来袭,预言彩金🚇机制全新上线即将结束!“深圳2人台风天爬山各罚5千元”,全💡国首张自然灾害综合法规罚❄单开出,这张👣罚单释放了什么样的信号?深圳的做法,可全国推广吗?对于“不听劝”的违规探👻险行为,各地又在进👮行怎样的治理探索?《新闻1+1》节目🤧主持人柴璐连线🛅深圳市应急管理局防灾😘减灾处处长王常效、北京大学政府管🐑理学院教授马亮,带来分析观察。 为什么要罚5000元? 释放什么样的信🏝号? 深圳市应急管理局🚉防灾减灾处处长 王常效:这张🔢罚单惩处的不仅仅是“擅闯危险区”这一具体的💯违法行为,更是其背后根🎡植于少🥒部分人心中的侥幸心理。它罚的是个人🏑在明确的灾🔪害预警与法律禁令下,依🤨然将个人猎奇和便利行为置于🏐公🎏共安全之上的不负责任的态度🐀。这种行为不📥仅将自身推入险境,更🤮是对公共救援资源的极大挤占和🍲滥用。 通过这张罚单,释放三个层🅾面的信号: 第一,法律权威的👙刚性信号。明确告知社会,防灾减灾法规不是“纸老虎”,而是带牙齿的硬约🛷束。过去的“柔性劝导”已升级为“刚性执法”,任何以身试法的🗨行为都将面临法➰律的惩戒。 第二,个体责任的警🎓示信号。公共安全🍻的构建需要每个人👭的参与和遵守,个人不能将自身🐨安全完全寄希望于事后🥇的公共救援,必须承担起主动避🌬险的法律义务。 第三,治理模式的🔖转变信号。标志🔇着防灾减灾正从“被动救援”向“主动预防”的根本性转变,通过划定法♍律红线,实现风险的源🌁头管控,从而有效降低⛓整个社会🔨的运行风险和公共成本。 如何🛄看待这个处罚? 未来还有🔷可能带来什么启示? 深圳市应急管理局防📿灾减灾处处长 王常效:事件已经过🛫去了十多天了。当🚐时案件结束以后,我们是在地方的🚮媒体平🐜台上进行宣传,想的目的不是处罚,更多的是🚝教育和引导。通过这个案例教育,引导更多🏘的市民认识到这种灾📷害的风险,认识到在救援过程🎋中付出的高昂代价,提醒大家🌀对自身安全负责任,这才是我们想当时要🚑达到的最终效果。但是🎧没想到在全国范围内,通过网🎦友引起了这么大的关注,这也是我们始料🐿未及的。 在这个📱过程中想传递几个方面的信🍪息: 第一个,一定要认识到😷在安全问题上,我们每个人都❔不是旁观者,是🦍个人安全的第一责任人。这是我们想🍦达到的目的。 第二个,想达到提升社会✈共识。防灾减灾要全社🌧会来参与,希望🎽大家都认识到这个问题。 第三个,政府也🍬要有法可依,要从柔性劝导向刚😸性执法转变。确保在台风暴雨🍀这种灾害天气情况下🙁,实现对社会有🈺效低成本的管理。 针对涉险不听劝, 不同的做法带来⭐了什么? 北京大学政府管🅾理学院教授 马亮:深圳市的相💦关部门对在户外探险、违规这样行🗳为提出了明确的处罚,而🈸且是向全社会都发出了非常强🦃烈的信号,就是对于这样一些违🚚法违规进行户🚝外探险的人,不光说✨是让他们要去关注自己的个人安🔓全,也要🍺考虑到他们的这样一些行为,可能对社会🐜带来的威胁。 有些人铤➡而走险,存在侥幸心理,到🛂一些户外进行一种违规的探险,不光是危害他🐂个人的安全,而且也会对🤖社会的公共📌资源造成浪费,甚至🧚也会对一些冒🗜险去救援的人员带来威胁,所以这样的一些行🕶为其实是非⛸常值得关注和谴责的。 过去的一些做🏍法,可能更多地🏛去宣传教育,或者说是对他📔造成的一些费用带来的🙉成本进行补偿,但是🙍并没有说去开罚单。 通过开罚单,深圳市明确🎆让我们看到每一个人不😦光关🗳注个人的权利,而且要考虑💊到公民的责任,不光要考虑到个人🔧的安全,而且要考虑到🆎因为违规可能👠对全社会带来的负面的影响。通过这种方式,不光是说处罚🚕一个人,而更多🐭的是教育一批人,让大家🔖都能够形成安全的意识,共同的维护安全的氛围。 深圳的做法可复制🐂吗? 全国推广的话,推广的是什么? 北京大学政府👹管理学院教授 马亮:我觉得深圳市🌙有关部门在😮这个方面,可以体现敢为善为,也🔬就说遇到问题要解决问题,如果现有🔍的办法解决不了问题,要探索和创新,形成一套更有效🆙的机制。深圳市在这个👿问题上其实是非常🍪明确地去强调,要依法😄去治理相关的问题,做到有章可循,既让受到😱处罚的当事人心服口服,也给全社会📯形成这样的机制。同时,在立法的时候,能够比较好地🥈去强化针对的问题,怎么样去解决,包括很明确这些🏴问题在什么时候🍅适用,包括处🚌罚怎么样去进行😱金额确定等。 而🐷且在这个方面,深圳市非📁常强调一整套的流程和🙋机制,在划定临时的危险区域,经过一系列的论⬜证、公示,最后🤴形成一套办法,包括在处罚方面,也是进🔸行充分的调查和最后的公开。这一整套的流程😈体现出在这个方面管🚄理的能力,对于其他的📽地区来讲也都有很好🐕的示范效应。
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(青岛日报/观海新闻记者 友崎玲)责编:
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